GPでは全社員に担当の指導責任者（メンター）が付きます。責任者に課される第一のミッションは、自分のメンバーがなりたい自分に到達することを支援することです。

ただし、オトナ（※オトナの定義はコチラをご覧ください）に至っていない人には、最優先でオトナになることを目指して頂きます。他社ではないほど、責任者とメンバーのコミュニケーション風景が見られるのも、報連相の量を増やさずに的確な支援はできないからです。

<優しさ>
現在、責任者がメンバーを引き上げる能力は未熟で育成中です。しかし「自分のことをしっかり見てもらってない」と感じる社員はいないと言い切れる環境は実現しています。

<厳しさ>
何が問題で、何を考え、どのように行動するのか…　常に問われます。仕事ができる人間になることを求められます。それが自分の喜びでなければ、これほどイヤな環境はないでしょう。