当社はまだ組織やオペレーションのレベルは発展途上であり、これを改善するのは関わるすべての人であるべきだと考えます。

そのため改善提案が自発的に起こる文化を目指しています。その具現化がこのPMBシートという簡易改善提案用紙です。社内のすべての事象を対象として構いません。なにか提案をしたい際はこの用紙を利用して、管理部に提出すると、毎週開催される経営者会議で検証します。結果は事業部ごとに毎週開催する全社員参加のラインミーティングで、回答しています。

<優しさ>
提案の内容やレベルは問いません。自分から興味を持ち発信することが大切です。また、この提案には上述とおり1週間程度で全社員に会社の考え方をフィードバックしており、実際にこのPMBから変わった実績がいくつもあります。

<厳しさ>
ただ意見すれば良いということではありません。意見は自分の思い込みだけで発信してはいけません。正しく考えて発信することが重要です。改善に伴うメリット（プラス=P）、デメリット（マイナス=M）を、自分で必ず検討したうえで、どのようにしたいのか（ビコーズ=B）を書ように構成されたシートを使用してもらいます。