東京都文京区本郷三丁目。

東京大学赤門のすぐそば。

若者が多く行き交う街の一角に、

静かな...しかし活気に満ちたスープ専門店が誕生しました。

それが"Social Cafe　Sign with Me"です。

Sign with Me の代表を務める柳 匡裕（やなぎ・まさひろ）さん

は、聴覚障がい者。

ゼネラルパートナーズで障がい者の就労支援に携わり、

障がい者が社会で働くということに対する様々な問題と、

海外での手話ボランティア指導などで培った人脈や行動力など

を武器に、今回起業しました。

柳さんをサポートするスタッフの女性も同じくろう者です。

そのため店の入口には

「レジへお越しください」との貼り紙があり、

レジには「指を指してご注文ください」という 

タブレットPCの画面が見えるように置かれています。

レジで最低限必要な会話はあらかじめタブレットPCに用意されており、

そのやりとりを通じて無言でも迷うことなく注文ができます。

店内の壁は全体がホワイトボードになっています。 

お客さま同士で、

またスタッフとお客さまが筆談を行うことも可能です。

お客さまが帰ったあとに

「おいしかった」

「素敵なお店ですね。また来ます！」

などの文字が残されていることも...。

また、お客さまのなかには柳さんのようなろう者も多く、

スタッフとお客さま、またお客さま同士で手話のやりとりをする

光景もここでは日常です。

冒頭で「静かな...しかし活気に満ちた」

と書かせていただいたのは、まさにこの部分にあります。

（※「静かな...」というのは、取材した聴者（健常者）の

主観に基づく表現です）

Sign with Me は、聴者にとっては静かにひとときが過ごせる

くつろぎの場として、

そしてろう者にとっては気軽に過ごせて心の拠り所にもなる

新しいコミュニティとして確かな産声を上げました。

障がい者の良き認知につながるものと思っています。

心から応援しています！

　Social Cafe Sign with Me

　http://signwithme.in/

この度オフィスを移転致しました。

お近くにいらした際は、

ぜひ顔を出していただければと思います。

心からお待ちしております。

新オフィス住所：

〒104-0031東京都中央区京橋2－4－12

京橋第一生命ビルディング3階

思えば、9年前御徒町で創業しそこで1年半を過ごし、

その後虎ノ門に移転し3年間、

先月までいた三越前（神田）に移り5年、

そして1月4日京橋に移りました。

すべて銀座線ですね。

来客が多いため、出来る限りアクセスが良いところ、

場所が分かりやすいビルということを重視して選んでいます。

JR山手線中央線を中心に新宿方面なども探しているのですが、

最終的には銀座線に落ち着いています。

気に入っているのかもしれません。

創業時からオフィス4カ所目ですが、

それぞれのオフィスでは色々なことが起こるものです。

移転して分かることがあります。

御徒町では、12畳ほどの小さなオフィスで、

同じスペースにトイレがありました。

音が聞こえてかなり不評でした。

（不評というより、ほぼ使えません）

登録者の方が使いたいというので案内しましたが、

一瞬ためらい、我慢を選択されました。

断れず使う方もいらっしゃいます。

その後、何となく気まずい状況になったことも。

（本当にすいませんでした。）

次のオフィスでは、トイレ別を必須にして探しました。

さほど難しくないことを学びました。

別になったこと嬉しく、そして有り難く感じたことを思い出します。

（こういうことで感謝することはあまりないかと思います。）

また御徒町では車いすを階段で運んだ苦い経験

（登録者の方、すいませんでした）もあり、

次は車いすでも入れるビルにしようと要望しました。

しかしこの要望の実現は難しく、

東京にあるほとんどのビルに段差があることを知らされました。

探すのに苦労しました。

その後ようやく虎ノ門に決定し、移転しました。

虎ノ門に移転すると、今度はエアコンが全館共通で

夕方には全館で切れてしまうということが分かりました。

お金を出せば全館のエアコンが付くのですが、

そんな予算がなかったため、

夏の夜はうちわを片手に汗かきながら仕事していました。

また風鈴を楽しみました。

「次は、夜にエアコンがつくところに移転したい。」

そういう楽しみが増えました。

虎ノ門はすべての配線がむき出しでした。

毎日10本ほの配線を踏みながら、

OAフロアに憧れました。

ガムテープで床に止めるかどうかを悩まなくてよいオフィスに。

また、虎ノ門は地震基準をチェックしていないビルだ

ということが途中で分かり、

次は社員やお客様の命を守るためにも耐震性の基準を満たしたビルを

選ばないといけないと条件に加えました。

三越前のビルは耐震補強をしているため、

震災時の放送でもこのビルは大丈夫だと豪語していました。

こういうメッセージで随分安心したものです。

トイレ、バリアフリー、OAフロア、エアコン、耐震など、

移転して気付くことがありました。

だんだん贅沢になってしまうのだということも。

虎ノ門から移転するために、

次を探している途中、新橋に気に行った物件があり、

そこに申し込みをしました。

しかし、障がい者が数多く出入りするという理由で

入居を拒否されました。

社会の壁に憤りをおぼえました。

今新事業を始めるため、本社以外にもう一つ新しいオフィスを借りました。

そこを探している時も、障がい者が多数出入りすると

いうことを理由に断られました。

今度は、憤りというよりも、

GPはこういうことを変えていかなければいけないんだよな、

と強く思う今日この頃です。

新年明けましておめでとうございます。

辰年の辰の意味を調べてみますと、

語源としては草木が盛んに成長し、

整った状態を表すとのことでした。

皆さまにおいては、辰のように登り調子で、

ますます成長し、整う年になってほしいと思います。

とりわけ被災地においては、

一日も早くそのような状態になってほしいと願うばかりです。

さて、ＧＰでは今年新しい事業の立ち上げ、サービスの拡充など、

いくつかの新たなことにチャレンジして参ります。

訓練事業や、今までサポート出来なかった方々に

サポートの幅をサポートの幅を広げるといった、

新たな一歩を踏み出します。

本年は障がい者の雇用創造に向けて、邁進して参ります。

辰年にふさわしい成長をしていきたいと考えております。

本年も引き続き、皆さまからの温かいご指導ご鞭撻のほど、

よろしくお願い申し上げます。

本年もますます皆様にとって良い年でありますよう、

心からお祈り申し上げます。

進藤均

5年前、僕の仕事を知っているはずの友人や知人が、

「企業は障がい者を雇用しなければならないの？」

と質問してきました。

障がい者雇用の仕組みや法律については、

ほとんど知られていませんでした。

しかし、今は方々で話しても、

「企業は障がい者を一定率雇用しないといけないよね。

大企業が積極的に雇用しているね。」

という感じで話が進みます。

関連のない人でもこの程度のことを知っていることが

多くなりました。浸透していることを感じています。

障害者雇用促進法に基づき、

企業は従業員数の1．8％の割合で障がい者を雇用する法律があります。

1．8％というのは、56人に1人、1000人に18人、

という割合で雇用しなければなりません。

今現在の障がい者雇用率は、全国平均で約1．6％です。

企業の半分は未達成となっており、

まだまだ行き届いているとはいえません。

一方、従業員数1000人以上の大手企業の平均は1．9％であり、

ついに法定の1．8%を越えました。

大手は積極的に受け入れているということになります。

この法定雇用率を達成していない企業には、制裁があります。

200人以上の会社は、罰則金を国に支払うことになります。

別の制裁としては、あまりに改善されない場合は、

企業名を公表されることがあります。

国の競争入札に参加できないという制裁もあります。 

　残念ながら、今は義務や制裁ということで雇用が進んでいるのが

　現実となっています。

　我々がやらなければならないことは、

　企業と障がい者のより良い結びつきをつくり、

　「障がい者を採用してよかった」「障がい者も普通に働けるじゃないか」

　「特別視する必要はない」

　と言っていただける企業を増やすことだ、と痛感します。

会社は「人」で成り立っている。

経営している立場から、ほんとうにそう思う。

会社は、人が人と関わりながら、人が何かを生み出し、人が何かを創り、

人が運営をしているからである。

人だから間違うこともある、寿命があるかもしれない。

人は生き物なのだから、意思があるし、色もある。

当たり前のことなのに、気が付いていない人が多い。

新聞に載っていたが、大学発のベンチャーの多くが

上手くいっていない。

1000社以上立ち上がり、そのほとんどがうまく軌道に乗らない。

その理由は、アイデアや研究は素晴らしいのだが、

それを運営する「人」に問題があるということだった。

そもそも優秀なビジネスモデルや仕組みがあれば、

会社が成り立つという考えを持っている経営者が多い。

誰がやっても結果が同じ？。そんなものは絶対にない。

経営者がそういう考え方でいるから、うまくいかないのだと思う。

会社は、それを動かす「人」が大事だということである。

社員がいきいきと、そしてやる気に満ちている会社は、

雰囲気も業績も良いだろう。間違いない。

会社は機械が動かしているのではなく、

社員ひとりひとりが動かしているのだから。

僕は「社員がすべてのはじまり」と言っている。

社員一人ひとりが無限の可能性を持っている。

社員発信で物事が決まり、動き出せる会社でありたいと思っている。

これから障がい者のライフサポーターになるべく、

新規事業を創っていくにあたり、社員に新たな機会を与えていきたい。

お会いした方から、

「ブログ見ているよ！」と嬉しいお言葉をいただきました。

以前に私が書いたことに大変共感してくれました。

改めて記載したいと思います。

「鬼十則」

広告代理店最大手の電通には「鬼十則」という決まり事がある。

第4代社長・吉田秀雄氏が説いたもので、

今でも電通マンの行動規範となっているようです。

電通鬼十則

１、仕事は自ら創るべきで、与えられるべきではない。

２、仕事とは、先手先手と働きか掛けていくことで、

受け身でやるものではない。

３、大きな仕事と取組め！　小さな仕事は己を小さくする。

４、難しい仕事を狙え！

　　そして成し遂げるところに進歩がある。

５、取組んだら放すな！　殺されても放すな！

目的を完遂するまでは．．．

６、周囲を引きずり回せ！　

　　引きずるのと引きずられるのとでは、

永い間に天地の開きができる。

７、計画を持て！　長期の計画を持っていれば、

　　忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。

８、自信を持て！　自信が無いから君の仕事には、

迫力も粘りも、そして厚みすらがない。

９、頭は常に全回転、八方に気を配って、

一部の隙もあってはならぬ！

サービスとはそのようなものだ。

１０、摩擦を怖れるな！　摩擦は進歩の母、

積極の肥料だ。でないと君は卑屈未練になる。

日常の怠惰に対して叱咤してくれる。

胸にズキンズキンきます。

優しくあいまいな言葉が氾濫する世の中で、

魂に直接火をつける言葉。

眠っていた根性がよみがえってくるようだ。

世界の電通がこの精神で戦っている。

常にトップに君臨し続ける訳が必ずある、ということだ。

華やかな広告代理店の裏側で、

このような努力をしていることを忘れてはならない。

ＧＰのメルマガから

ご紹介いたい記事があったので、転載したいと思います。

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～障がい者に優しい海水浴場「ユニバーサルビーチ」～

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いまやバリアフリー対応のレジャー施設も

珍しくなくなってきていますが、

キャンプ場や海水浴場などのアウトドアフィールドについては、

まだまだ整備が進んでいないのが実情です。

しかしながら、

近年はバリアフリー化に取り組む施設も登場してきました。

なかでもいち早く取り組んできたのが、

茨城県大洗町の大洗サンビーチです。

同ビーチでは1997年からバリアフリー化に力を入れてきました。

ここでは、

◆駐車場から波打ち際まで段差や溝がない

◆車イスで利用できる更衣室やシャワー、トイレがある

◆水陸両用車イス"ランディーズ"

（車輪が砂浜に沈み込まないよう工夫された車いす）の無償貸与

http://www.elnino.jp/missions/landeez/

◆ライフジャケットの無償貸与

など、障がい者も不便を感じない細かい配慮がなされています。

海水浴は、健常者にとっては当たり前の夏の遊びですが、

お年寄りや障がい者にはハードルの高いものです。

しかし、大洗サンビーチのような施策が全国に広まっていけば、

誰でも気楽に楽しめるようになります。

安全性を損なうことなく、こうした試みが広まってほしいものです。

海で車いすの人たちと一緒に泳ぐ、

ビーチで車いすの人たちと一緒に遊ぶ。

こんな自然な触れ合いから偏見がなくなるものと思います。

　大洗サーフ・ライフセービングクラブ

http://www.elnino.jp/about-2/club/

良いことがあると、

「日頃の行いがいいからだ」と言われる。

嫌なことがあると、

「日頃の行いは、いいはずなのにな～」と思います。

昔から、人は過去を振り返ります。

今起きていることは、過去のつながりという

発想をもっているからでしょうか。

これは仏教の根本教理だそうです。

「蒔かぬタネは生えぬが、蒔いたタネは必ず生える。」

受ける結果のすべては、自分の蒔いたものばかり。

という考え方。これも仏教の言葉ですが、

とても納得できる言葉です。不思議と勇気も出てきますね。

タネ蒔かなくちゃと思えてきます。

論語でも、

「過去の因を知らんと欲すれば、現在の果を見よ。

未来の果を知らんと欲すれば、現在の因を見よ」

という 好きな言葉があります。

因果ということですが、

私は、ことあるごとにこれを意識しています。

至らない「過去」を反省したり、

「現在」の自分を戒めたりしています。

（良い未来を信じて。笑）

とにかく、自分が源泉なんだ、と考えるようにしています。

「ありがとう！」といわれるとうれしいです。

「ありがとう」を言われないと、嫌な気持ちになります。

「ありがとう」を言う人は、

周りを嬉しい気持ちにしますので、

周囲もありがとうを言ってくれます。 

「ありがとう」を言わない人は、

何も言わず離れていくでしょう。

例えば、こんなことが自分言動の周りで渦巻いているのです。

こういうこと多くないですか。

だから私は「自分が源泉」と意識するようにしています。

しかしながら、、、「自分が源泉」、実戦できておりません。

実戦はつらいです。

人のせいにできたらどんなに楽か。

すべて自分が悪いと、やっぱり思えないこともあります。

納得いかないこともありますよね。

実戦すべく自分自身と日々戦っているところです。

これからも修行僧を続けてまいります。

GPの課題映画です。

「幸せの太鼓を響かせて」

http://inclusion-movie.com/

これからのGPに必要だと思い、

社員全員で見ました。

知的障がいがありながら、

全国2位に輝いたプロ太鼓集団のドキュメンタリーです。

その「瑞宝太鼓」というプロ集団は、

知的障がい者職業訓練施設のクラブ活動からスタートし、

技術を磨き、プロの道へ。

その実力は「障がい者」という枠を越え、

東京国際和太鼓コンテストで

全国プロ・アマの中で、見事優秀賞（第２位）に輝くほどです。

すごいです。

これぞ、障がい者の良き認知。

障がいがあってもできるんだね。

というGPが広めていきたいことです。

一方、当たり前のことが、まだまだできない社会であります。

仕事を持ち収入を得て、結婚をし、子供を育てる。

という当たり前のことです。

障がいがあろうがなかろうが、

自ら努力して自立する。

プロとして誰かの役に立つ。

足りない部分は誰かが支える。

そして普通に暮らし、人生を謳歌する。

普通のことができる社会を実現させたいと思っています。

この映画には、ＧＰが目指す

「障がい者の人生を豊かにするライフサポーターになる」とは何か。

ヒントがあると思い、課題映画にしました。

答えはないと思うのです。

どう感じたかがポイントなのだと思います。

同じ映画をみて、

同じ気持ちになるというのは難しいと思います。

しかし私は、映画の向こうにいる彼らの笑顔をみて、

「何かしたい」と思ってくれていれば、と期待していますし、

ライフサポーターになることに、

わくわくしてくれているのであれば、

共に目指す者同士頼もしいですね。

とても良い映画ですので、おすすめします。