ゼネラルパートナーズの中途採用活動。
本日よりエンジャパンにて求人掲載がスタートした。

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毎度、応募者は100人ぐらいだろうか、結構多くエントリーいただいている。
人気があることは、誇りだし、とてもうれしい。

なんでGPがそんなに人気があるのだろうね？と半信半疑。
首をかしげるときもある。笑

GPは通年、採用活動を行っている。
力を入れる時期と入れない時期に分かれているものの、
毎月のように新しい仲間が純増している。

退職者の穴埋めではなく、
クライアントの声に応えようと思うと、人が足りないのである。

今年の4月から、約10人ほど増員していることになる。
50人程度の組織なので、成長速度ははやい。
半年1年でみると、劇的に変化している。

採用活動で思い出すのは、2年半ぐらい前、新卒採用を行ったときのこと。

大掛かりな採用活動は、それがはじめて。
その当時10人程度の小さな会社だったので、正直身分不相応と思っていた。
応募してくれる人なんていないよね？と半信半疑だったし不安だった。

しかし、その不安は見事にはずれ、なんと1000人以上の学生から応募があった。
「社会的問題を解決する！」と僕自身が書いたメッセージに共感してくれた熱い学生がいたのだ。

心が通じた。とてもうれしかったな〜。

（その時に採用した2006年4月入社組、2年目に突入！）

今回エンジャパンで掲載したメッセージをどう受け止めてくれるのだろうか？

人と会うのは大好きだから、多くの応募者の方々と話したい。

大きな意味で捉えると、
会社は利益をあげるところではなく、人を育てるところだと思う。
少し前のブログで企業は「人」がすべてといったが、だからこそ人を育てる必要があるのだが、
もう少し広い意味で、損得ではなく、人を育てる意味があると思う。

会社というのは、人と人の心が通い合うコミュニティである。
社会は会社のようなコミュニティがないと成り立たない。
経済活動なしに秩序正しく生きていくことは出来ない。

朝の通勤時。空から眺めると、多くのビジネスマン達がなぜありんこのように会社に通うのか？とつくづく思うときがある。

人間は生まれもって帰属欲求が高いからだろう。
ということは、必然的に何かに属することになる。

この人間の必然性を利益とだけ結びつけるだけでは無味である。

学びの場であり、育つ場であり、楽しい場である方がいいに決まっている。
人が幸せにならない会社など無用である。
人生を豊かにする場であるべきだ。

人生学びがないと面白くないし、成長することが楽しい。
学びがなければ、中身のない人間になるし、成長しない人は、衰退していってしまう。

会社は育成の場である必要性はこういった考え方からきている。

「われ以外、みなわが師」

こう思えば、誰からも学びを乞うことができ、成長できる。
自分が知らないことを他人は知っている。みな先生と思えばいい。
この気持ちをもってから、今でも成長を実感できている。

人生、心豊かにすごしたい。

必要なことは、感謝することではないか。
心豊かな人生に欠かせないと思っている。
にもかかわらず、誰かに感謝することを忘れていないだろうか。

僕はすっかり忘れている。
当り前のごとく過ぎている毎日にも感謝すべきことが多いのに。

家を支えてくれている妻に、
いつも気にかけてくれている両親に、
会社で頑張っているみんなに、
むかしお世話になった人に、
助けてもらった人に、

声を出して感謝していない。
声を出さないと伝わらない。

会社は生き物である。経営している立場から、ほんとうにそう思う。

それは人が人と関わりながら、何かを生み出し、人が何かを創り、
人が管理し、人が運営をしているからである。
寿命もあるかもしれない。
生き物なのだから、意思があるし、色もある。
当たり前のことなのに、気が付かない人も多い。

昨今、設立している大学発のベンチャーの多くが立ち行かなくなっている。
そう新聞に載っていた。
1000社以上立ち上がり、そのほとんどがうまく軌道に乗らないらしい。
その理由は、アイデアや研究は素晴らしいのだが、それを運営する人間に問題があるということだった。

個人的には、いい取組みと思って、期待していた。
産学共同の良さがあると思っていた。
しかし結果は、うまくいかないのである。

そもそも優秀なビジネスモデルや仕組みがあれば、
会社が成り立つという考え方は間違っている。
誰がやっても結果が同じなど、そんないい仕組みなどは存在しないのに。

経営者がそういう考え方でいるから、うまくいかないのだと思う。
そんなことも分からないことが残念だ。
ただ、もっと残念なのは、ぼくの知る限りでは、このような経営者は多い。

会社はそれを動かす「人」が大事だということに誰も異論はないだろう。
そこにいる人達がすべてと思う。

社員が増えたので、席替えをした。

最初、窓際の一番いいところだった。太陽の光を浴びて、

気持ちよく日本橋の朝を感じていた。

席替えはいつしても気持ちのいいものだ。

視線が変わる、周囲のメンバーも変わる、新鮮である。

しかし、楽しみだった席替えが変わっていった。

徐々に社員が増え、その都度、端へ端へと移動した。

もう端へは移動できない。という状況で、ついに来た。

僕の席が出入口に近い席となった。

もう、そこには窓がない。

壁で囲われた下座？である。もっとも受付対応がしやすい場所にきた。

以前いた虎ノ門オフィスの再来である。

みんなの顔が見えなくなってしまったので、心配でもある。

さみしい気もする。

社内をまめに散歩し、みなに声をかけたり、

たまには違った席で仕事をしようと思う。

いろいろ言ったが、各事業部が機能的であるべきだし、

仕事をし易い環境を与えることが一番と思っているので、

席替えは満足している。

ただ一言いいたい。

ここ暑い。。

10月1日、5期目の下期（10月〜3月）がスタートを切った。
本社に全社員が集合し、キックオフを行った。
キックオフとは、4月〜9月までの振返りや10月以降の戦略方針発表会である。
関西メンバーが到着し、48人が揃い、新しく拡張した会議室で行った。

10月1日という日は、
上期下期の変わり目であるだけではない。

新しいメンバーが入社し、
新しい組織へと変わり、、
新しいチーム編成となり、
新しく席替えをしたり、

そして、

うちの男性社員に赤ちゃんが生まれ、
9月末にも、お腹の大きかった社員の赤ちゃんが生まれたり。

会社は生きていると思う。法人格ではなく、はっきりとした人格を持っている。
いろんなことが起こるし、安定していることなどない。
（いつも何かが変わっている。。）

業務終了後、月壱会をおこなった。
月壱会とは、月に一回全社員で飲んだり食事したりする会です。
3人が芸を披露した。
新入社員が引くような、刺激的でプロ級の芸だった。

いつのまにか、お笑いの会社になっている。。