東京都文京区本郷三丁目。

東京大学赤門のすぐそば。

 

若者が多く行き交う街の一角に、

静かな...しかし活気に満ちたスープ専門店が誕生しました。

 

 

それが"Social Cafe　Sign with Me"です。

 

 

Sign with Me の代表を務める柳 匡裕（やなぎ・まさひろ）さん

は、聴覚障がい者。

 

 

ゼネラルパートナーズで障がい者の就労支援に携わり、

障がい者が社会で働くということに対する様々な問題と、

海外での手話ボランティア指導などで培った人脈や行動力など

を武器に、今回起業しました。

 

 

柳さんをサポートするスタッフの女性も同じくろう者です。

 

そのため店の入口には

「レジへお越しください」との貼り紙があり、

レジには「指を指してご注文ください」という 

タブレットPCの画面が見えるように置かれています。

 

 

レジで最低限必要な会話はあらかじめタブレットPCに用意されており、

そのやりとりを通じて無言でも迷うことなく注文ができます。

 

 

店内の壁は全体がホワイトボードになっています。 

お客さま同士で、

またスタッフとお客さまが筆談を行うことも可能です。

 

 

お客さまが帰ったあとに

「おいしかった」

「素敵なお店ですね。また来ます！」

などの文字が残されていることも...。

 

 

また、お客さまのなかには柳さんのようなろう者も多く、

スタッフとお客さま、またお客さま同士で手話のやりとりをする

光景もここでは日常です。

 

 

冒頭で「静かな...しかし活気に満ちた」

と書かせていただいたのは、まさにこの部分にあります。

 

 

（※「静かな...」というのは、取材した聴者（健常者）の

主観に基づく表現です）

 

 

Sign with Me は、聴者にとっては静かにひとときが過ごせる

くつろぎの場として、

そしてろう者にとっては気軽に過ごせて心の拠り所にもなる

新しいコミュニティとして確かな産声を上げました。

 

 

障がい者の良き認知につながるものと思っています。

心から応援しています！

 

 

 

　Social Cafe Sign with Me

　http://signwithme.in/

 

 

　　

この度オフィスを移転致しました。

京橋駅、東京駅、宝町駅の近くです。

 

お近くにいらした際は、

ぜひ顔を出していただければと思います。

心からお待ちしております。

  

新オフィス住所：

〒104-0031東京都中央区京橋2－4－12

京橋第一生命ビルディング3階

 

 

 

創業時から本社オフィスは、４カ所目となりました。

思えば、9年前御徒町で創業しそこで1年半を過ごし、

その後虎ノ門に移転し3年間、

先月までいた三越前（神田）に移り5年、

そして1月4日京橋に移りました。

 

 

すべて銀座線ですね。

来客が多いため、出来る限りアクセスが良いところ、

場所が分かりやすいビルということを重視して選んでいます。

 

 

JR山手線中央線を中心に新宿方面なども探しているのですが、

最終的には銀座線に落ち着いています。

気に入っているのかもしれません。

 

 

創業時からオフィス4カ所目ですが、

それぞれのオフィスでは色々なことが起こるものです。

移転して分かることがあります。

 

 

御徒町では、12畳ほどの小さなオフィスで、

同じスペースにトイレがありました。

音が聞こえてかなり不評でした。

（不評というより、ほぼ使えません）

登録者の方が使いたいというので案内しましたが、

一瞬ためらい、我慢を選択されました。

断れず使う方もいらっしゃいます。

その後、何となく気まずい状況になったことも。

（本当にすいませんでした。）

 

 

次のオフィスでは、トイレ別を必須にして探しました。

さほど難しくないことを学びました。

別になったこと嬉しく、そして有り難く感じたことを思い出します。

（こういうことで感謝することはあまりないかと思います。）

 

 

また御徒町では車いすを階段で運んだ苦い経験

（登録者の方、すいませんでした）もあり、

次は車いすでも入れるビルにしようと要望しました。

しかしこの要望の実現は難しく、

東京にあるほとんどのビルに段差があることを知らされました。

探すのに苦労しました。

その後ようやく虎ノ門に決定し、移転しました。

 

 

虎ノ門に移転すると、今度はエアコンが全館共通で

夕方には全館で切れてしまうということが分かりました。

お金を出せば全館のエアコンが付くのですが、

そんな予算がなかったため、

夏の夜はうちわを片手に汗かきながら仕事していました。

また風鈴を楽しみました。

「次は、夜にエアコンがつくところに移転したい。」

そういう楽しみが増えました。

 

 

虎ノ門はすべての配線がむき出しでした。

毎日10本ほの配線を踏みながら、

OAフロアに憧れました。

ガムテープで床に止めるかどうかを悩まなくてよいオフィスに。

 

 

また、虎ノ門は地震基準をチェックしていないビルだ

ということが途中で分かり、

次は社員やお客様の命を守るためにも耐震性の基準を満たしたビルを

選ばないといけないと条件に加えました。

 

 

三越前のビルは耐震補強をしているため、

震災時の放送でもこのビルは大丈夫だと豪語していました。

こういうメッセージで随分安心したものです。

 

 

トイレ、バリアフリー、OAフロア、エアコン、耐震など、

移転して気付くことがありました。

だんだん贅沢になってしまうのだということも。

 

 

虎ノ門から移転するために、

次を探している途中、新橋に気に行った物件があり、

そこに申し込みをしました。

しかし、障がい者が数多く出入りするという理由で

入居を拒否されました。

 

 

社会の壁に憤りをおぼえました。

 

 

今新事業を始めるため、本社以外にもう一つ新しいオフィスを借りました。

そこを探している時も、障がい者が多数出入りすると

いうことを理由に断られました。

 

今度は、憤りというよりも、

GPはこういうことを変えていかなければいけないんだよな、

と強く思う今日この頃です。

 

 

　　

新年明けましておめでとうございます。

 

 

本日1月4日新たな気持ちで、そして新たなオフィスで

2012年の仕事始めを迎えることできました。

 

 

辰年の辰の意味を調べてみますと、

語源としては草木が盛んに成長し、

整った状態を表すとのことでした。

 

 

皆さまにおいては、辰のように登り調子で、

ますます成長し、整う年になってほしいと思います。

とりわけ被災地においては、

一日も早くそのような状態になってほしいと願うばかりです。

 

 

さて、ＧＰでは今年新しい事業の立ち上げ、サービスの拡充など、

いくつかの新たなことにチャレンジして参ります。

訓練事業や、今までサポート出来なかった方々に

サポートの幅をサポートの幅を広げるといった、

新たな一歩を踏み出します。

 

 

本年は障がい者の雇用創造に向けて、邁進して参ります。

辰年にふさわしい成長をしていきたいと考えております。

 

 

本年も引き続き、皆さまからの温かいご指導ご鞭撻のほど、

よろしくお願い申し上げます。

 

 

本年もますます皆様にとって良い年でありますよう、

心からお祈り申し上げます。

 

 

 

進藤均

　　

  

5年前、僕の仕事を知っているはずの友人や知人が、

 

「企業は障がい者を雇用しなければならないの？」

 

と質問してきました。

障がい者雇用の仕組みや法律については、

ほとんど知られていませんでした。

 

 

しかし、今は方々で話しても、

 

「企業は障がい者を一定率雇用しないといけないよね。

大企業が積極的に雇用しているね。」

 

という感じで話が進みます。

関連のない人でもこの程度のことを知っていることが

多くなりました。浸透していることを感じています。

 

 

 

障害者雇用促進法に基づき、

企業は従業員数の1．8％の割合で障がい者を雇用する法律があります。

 

 

1．8％というのは、56人に1人、1000人に18人、

という割合で雇用しなければなりません。

 

 

今現在の障がい者雇用率は、全国平均で約1．6％です。

企業の半分は未達成となっており、

まだまだ行き届いているとはいえません。

 

 

一方、従業員数1000人以上の大手企業の平均は1．9％であり、

ついに法定の1．8%を越えました。

大手は積極的に受け入れているということになります。

 

 

この法定雇用率を達成していない企業には、制裁があります。

200人以上の会社は、罰則金を国に支払うことになります。

 

 

別の制裁としては、あまりに改善されない場合は、

企業名を公表されることがあります。

 

国の競争入札に参加できないという制裁もあります。 

 

 

　残念ながら、今は義務や制裁ということで雇用が進んでいるのが

　現実となっています。

 

 

 

　我々がやらなければならないことは、

 

　企業と障がい者のより良い結びつきをつくり、

 

　「障がい者を採用してよかった」「障がい者も普通に働けるじゃないか」

　

　「特別視する必要はない」

 

　と言っていただける企業を増やすことだ、と痛感します。

 

 

　

 

 

　　

会社は「人」で成り立っている。

経営している立場から、ほんとうにそう思う。

 

会社は、人が人と関わりながら、人が何かを生み出し、人が何かを創り、

人が運営をしているからである。

人だから間違うこともある、寿命があるかもしれない。

人は生き物なのだから、意思があるし、色もある。

当たり前のことなのに、気が付いていない人が多い。

 

新聞に載っていたが、大学発のベンチャーの多くが

上手くいっていない。

1000社以上立ち上がり、そのほとんどがうまく軌道に乗らない。

その理由は、アイデアや研究は素晴らしいのだが、

それを運営する「人」に問題があるということだった。

 

そもそも優秀なビジネスモデルや仕組みがあれば、

会社が成り立つという考えを持っている経営者が多い。

誰がやっても結果が同じ？。そんなものは絶対にない。

経営者がそういう考え方でいるから、うまくいかないのだと思う。

 

会社は、それを動かす「人」が大事だということである。

社員がいきいきと、そしてやる気に満ちている会社は、

雰囲気も業績も良いだろう。間違いない。

 

会社は機械が動かしているのではなく、

社員ひとりひとりが動かしているのだから。

 

 

僕は「社員がすべてのはじまり」と言っている。

社員一人ひとりが無限の可能性を持っている。

社員発信で物事が決まり、動き出せる会社でありたいと思っている。

 

これから障がい者のライフサポーターになるべく、

新規事業を創っていくにあたり、社員に新たな機会を与えていきたい。

 

 

 

　　

 

GPの課題映画です。

 

「幸せの太鼓を響かせて」

http://inclusion-movie.com/

 

 

これからのGPに必要だと思い、

社員全員で見ました。

 

 

知的障がいがありながら、

全国2位に輝いたプロ太鼓集団のドキュメンタリーです。

 

 

その「瑞宝太鼓」というプロ集団は、

知的障がい者職業訓練施設のクラブ活動からスタートし、

技術を磨き、プロの道へ。

 

その実力は「障がい者」という枠を越え、

東京国際和太鼓コンテストで

全国プロ・アマの中で、見事優秀賞（第２位）に輝くほどです。

 

すごいです。

 

これぞ、障がい者の良き認知。

障がいがあってもできるんだね。

というGPが広めていきたいことです。

 

 

一方、当たり前のことが、まだまだできない社会であります。

 

 

仕事を持ち収入を得て、結婚をし、子供を育てる。

という当たり前のことです。

 

 

障がいがあろうがなかろうが、

 

自ら努力して自立する。

プロとして誰かの役に立つ。

足りない部分は誰かが支える。

そして普通に暮らし、人生を謳歌する。

 

 

普通のことができる社会を実現させたいと思っています。

 

 

 

この映画には、ＧＰが目指す

「障がい者の人生を豊かにするライフサポーターになる」とは何か。

ヒントがあると思い、課題映画にしました。

 

 

答えはないと思うのです。

どう感じたかがポイントなのだと思います。

 

 

同じ映画をみて、

同じ気持ちになるというのは難しいと思います。

 

 

しかし私は、映画の向こうにいる彼らの笑顔をみて、

「何かしたい」と思ってくれていれば、と期待していますし、

ライフサポーターになることに、

わくわくしてくれているのであれば、

共に目指す者同士頼もしいですね。

 

 

とても良い映画ですので、おすすめします。

 

 

　　

ゼネラルパートナーズは、

 

「障がい者の豊かな人生を実現するライフサポーターになる」

 

という新しいビジョンを掲げ、

６月１日新たな決意でスタートを切りました。

 

 

今の事業である「雇用」をサポートすることは、

経済的だけでなく、精神的にもサポートしていることであり、

それは、障がい者の豊かな人生を

サポートしていることに他なりません。

 

 

我々はこの豊かな人生に結びつく「雇用」のサポートを

事業の中心に据え、そして、人生でいくつか訪れる

その他のライフステージにおいても、

サポートをしてまいります。

 

 

障がい者が笑顔で豊かな人生を送っていること。

これが我々の使命である

「障がい者の良き認知を広める」

ことではないかと考えます。 

 

 

２０２０年までに、

２０の障がい者の豊かな人生を実現するライフサポート事業

を立ち上げ、数多くの障がい者の笑顔をつくってまいります。

 

 

言うのは簡単です。

実行するのは難しい。

 

しかし、

 

社員一人ひとりのやる気が一つに結集すれば、

できないことなどありません。

 

 

社員がひとつとなって、

ビジョン達成に向け、邁進いたします。

 

 

どうぞご期待ください。

 

 

引き続き、皆さま方のご指導ご鞭撻を賜りたく、

何卒よろしくお願い申し上げます。

 

 

　　

bloggp

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GPに訪れる方々は、

みなGPのことをよく下調べしていらっしゃいます。

 

 

GPってどんな会社？　大丈夫か？？ 

 

そんな気持ちかも知れません。

 

 

 

会社概要だけでなく、GPってどんな思いでやっているのかなど

ホームページを熟読していらっしゃいます。

 

 

昨日も今日も、お会いすると同時に、

 

「御社のDNAブックを上から下まで拝見しました。」

「ブログ読みましたよ。」「イメージどおりの方！」

 

とお声をかけていただきました。

 

 

本音は分かりませんが、

思いに共感を頂いたり、私自身に興味を持っていただいたり、

お会いする前から、

何か心を解放されていらっしゃる方が多いように感じます。

得をしているようです。

 

http://www.generalpartners.co.jp/company/gp-dna/index.html

 

 

今から4年前、

誰も明かさなかった（？）、ゼネラルパートナーズの内輪情報を

公開すべきか悩んでいたことを思い出します。

 

ＧＰは何をやっている会社なの？

どんな思いでやっているのか？

なぜこの会社をつくったの？

何を実現したいの？

 

 

4年前、社員に向けて僕が書き下ろした文章がありましたが、

公開するには、あまりにプライベートすぎて、

自分の過去を赤裸々に伝えることへの抵抗がありました。

 

でも、僕らは社会を変えていく会社。

だから、社会に広く僕らの活動を知ってもらう必要がある

と思ったのです。

 

 

僕らのことを理解してくれて、

一人でも同じ気持ちでいてくれたら・・・。

そして、いっしょに社会を変えてくれる輪が大きくなれば・・・・

と考えました。

 

なんと心強くうれしいことだということに気付いたのです。

 

 

今改めてＤＮＡを読み返しました。

いいこと書いてある。

 

 

心が震えていたことを思い出しました。

迷った時に、方向を確認しなくちゃ。

忘れずにやらなきゃ。

 

 

原点に帰り、事業してまいります。

 

 

これからもどうぞよろしくお願い致します。

 

　　

私は、８年前の２００３年４月９日に、

ゼネラルパートナーズを作りました。

ですから、４月９日は創立記念日なのです。

（特に休みにはしていません。）

 

創立といっても、

この日はゼネラルパートナーズの登記を法務局で行った日。

書類を提出しただけですので、

オフィスもない、ホームページもない、営業もしていないので、

まったく実感はありませんでした。

 

大変だったのは、設立するために申請書類を作成すること。

司法書士に２０～３０万円で依頼するものを、

そんなお金もないため、自分で作成しました。

 

専門性が高いため、訳が分からず、苦痛そのものでしたが、

会社の目的（定款）や決まり、株主、資本金など、

株式会社のことを身をもって学びました。 

書面上での知識と、実際に汗かいて経験したことでは、

重みが違うなと感じます。

毎年、この日は８年前の気持ちに立ち返るタイミングにしています。

初心忘るべからず、ですね。

 

がんばります！

 

 

ＰＳ

４月９日にした理由、、、、それは妻の誕生日だったからです。

いつか会社が大きくなって、創立記念日を休みにする時となれば、

毎年妻の誕生日をお祝いできるかなと思い、その日に設立したのです。

 

 

まだ実現できておりませんが。。。

 

 

　　

bloggp

(18:32) | この記事のURL | コメント(0) | トラックバック(0)

年間２億円の経済効果、

高槻駅バリアフリー化で国土交通省推計 

 

国土交通省は1月14日、駅周辺のバリアフリー化が

地域社会に与える影響の調査結果を発表した。

地域住民のアンケートと聞き取りによるもので、

エレベーターやエスカレーターが設置された駅では、

高齢者や子育て世代の約3割で鉄道の利用が増えた

ことが分かった。

JR高槻駅北口のバリアフリー化では、

年間2億円の経済効果があったと推計する。

 

 

とても、とても興味深い記事です。

 

バリアフリー化、ユニバーサルデザイン化が

経済的にもメリットがある。

このことがもっと認知されることを期待します。

 

 

高齢者・障がい者たちのバリアを取り除く。

さらに使いやすくする。

これだけで、さらに多くの方が動き出すと思います。

 

 

バリアフリー化、ユニバーサルデザイン化は、

急ピッチで進めていかねばなりません。

 

 

日本は、少子高齢化ではなく、

ポジティブにいうと、高齢先進国である。 

 

 

日本は、高齢先進国というブランディングをし、

世界中の国に先駆けて

高齢者や障がい者にやさしい街づくりやものづくりができるよう促進する。

そしてこのノウハウを、のちの高齢後進国に提供できるだろう。

 

 

ぜひ日本の一大政策として取り組んでほしい。

 

 

高齢者・障がい者に優しい街は、

誰にとっても優しい街になるのだから。